想开一家少儿英语培训机构，有经验可以分享吗？
开办少儿英语培训机构，方向是很好的，毕竟市场需求在那里摆着。但能不能开，我认为主要分析考虑以下几个问题：
🌷一是市场饱和度。你当地市场需求（规模）有多大？千人级别，五千人级别，还是万人级别？越准确越好。这可以根据当地适龄学生尤其是义务教育阶段学生人数、当地经济发展水平、当地人的社会意识或共识也就是他们的教育诉求追求、当地人的平均收入和教育投入比等情况来估算。
在此基础上，看看当地类似培训机构的市场占比，看看到底还有多少空白市场待开发（一般不要想着去抢别人的生源，因为人都有个习惯依赖性，只要所在培训机构不是特别差劲，不出大的问题，一般很难转学）。
🌷二是师资力量。不管是开发新市场，还是吸引别家机构的到期生源，没有强力的师资力量，是很难打开局面的。可以说，培训机构除了找准市场定位，最重要的就是包装推出自己的强大团队，只有这样才能迅速引起“围观”，带来流量。
🌷三是营销手段。如果说前面两条是决定你能不能开办的硬核因素，这一条就是你能做多大、甚至走多远的重要条件。营销虽然不是教学中心，但影响甚至决定中心工作，某种程度上是最重要的工作。因为酒香也怕巷子深。
🌷四是资金基础。根据你当地平均水平，核算一下场地、装修、人工、广告营销、教材教具、日常开销等各个方面成本，看看在生意不是很好的起步阶段，你能支撑多久。一夜火爆做起来的太少，做好最坏的打算才是正经。
🌷五是政策环境。仔细研究从国家到当地***部门的有关规定，搞清楚申报的基本条件、内容程序，比如有的地方要求场地不得小于300平米，有资格证的师资不得少于10人等等。
以上是主要的几个建议，谢谢。我是“李麻花的麻李麻花的花”，更多资讯和观点请关注交流。
1、优异的运营团队
培训机构的运营形式中的第二个要素，就是优异的团队。任何一种定位和效劳，都是靠团队来实现的。优异团队应该具有什么样的标志呢？榜首，有共同的方针；第二，，有任务和奉献精力；第三，有不断学习精力，现今社会，特别对从事少儿培训的学校来讲，面对常识更新速度越来越快的年代，一定要具有不断学习的才能；第四，要有立异和不断的立异精力；第五，要有执行力。
2、明晰的安排架构
培训机构的成功运营形式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的安排好像建筑相同，是需求有一个明晰的组织架构，这个是物理结构和人类社会结构的共性。由于团队不是几个人，有可能是成百成千乃至上万人，这么多人怎样结合呢？一定是有一个结构！
3、资金使用上精打细算方能游刃有余
根据自己的投资***和资金实力，有***分步骤地使用，服务中心运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。运作一年的服务中心应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是服务中心犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。
