想给孩子报一个少儿英语班，有没有什么好的机构推荐？
感觉孩子现在在学习的kidlive还不错，孩子的口语明显有了进步考试成绩也有所提升。其实最让我们欣慰的还是孩子在那里学习后，性格开朗了，也自信了不少，我自己觉得是外教性格开朗，带动孩子，并且是和同伴一起学习的原因。
好一点的少儿英语培训班有很多，可以根据孩子的基础，学习时间安排，家长能够给多少学习预算等等这些方面去选择报班。
以前的时候报名英语培训机构，不管是少儿英语还是成人英语，只能选择线下的面授课，面授课有好的地方，也有不好的地方，好的地方就是能够跟很多人一起学，不会觉得紧张，不好的地方就是要到专门的地方学习，时间也是固定的，甚至由那个老师教学，和哪些人在一起学，全由学校安排，显得很受限制。
以前我给孩子报名英语培训的时候，也选择过线下的培训班，学了半年的样子，根据孩子的反映来看，并不理想，而且在一线城市这些地方，报名线下的机构价格收费很贵，远远超出了学习预算。
有一次我在百度上搜索了解到一个网站叫《巧妈选课》，是一个专业的英语选课网站，网站里面有很多报班选课攻略，包括各家的课程介绍，收费标准，口碑等，网站的创始人巧妈体验过200多家平台的课程，对每家机构的套路和打法都有比较详细的介绍，很多家长给孩子报名线上的培训，跟着指导，我也选了一家让孩子试试，是外教一对一类型，找到了lemon老师，教龄五年多，经验很丰富，很幽默，孩子愿意跟着学，所以体验还不错，差不多是三个月的样子吧，孩子的英语水平得到了提升，那时之后，基本上可以跟老外进行简单交流了~
确实是这样子，孩子学英语需要这种有针对的教学课堂，而且有个老师专门引导孩子学习，效果一般不会差，同样是花时间去学习，为什么不试试效果更理想的方式呢？
用过很多，学X思，海伦XX，昂立XX……最后得出一个结论，什么培训机构都不如直接自己找歪果仁教。
首先培训机构的学费确实不低，但老师水准很多有待怀疑，很多机构的老师就是普通大学的普通毕业生，很多并不是英语专业，甚至英语中高级口译都没过。虽然教幼儿园和小学生是够了，但英语口语或者地道程度肯定不如母语者。
其次就是教学方式的问题。培训班的很多教学方式我觉得还是死板了些，请外国人的话，有些留学生确实刚开始不太懂怎么教，但是我和他沟通过之后一般也能拿出一套行之有效的方法。至于多年教学经验的国际老师更是有自己的教学理念，以启蒙和培养兴趣为主，这是最难能可贵的。所以有条件麻烦还是请外教。
我自己用的平台是FirstTutor，是一个wechat的小程序，上面有各种各样的外教，直接和外教沟通，单次就能结算，蛮方便的。
一、四岁半的年龄刚好是现在很多教育机构招生的年龄，语言开发的关键时刻。
二、看你在那个地区，可以选择外教英语培训。
三、每个培训机构都有试听课，可以带着孩子去听几节课，了解一下每个机构的教学方式和老师的资质。
想开一家少儿英语培训机构，有经验可以分享吗？
1、优异的运营团队
培训机构的运营形式中的第二个要素，就是优异的团队。任何一种定位和效劳，都是靠团队来实现的。优异团队应该具有什么样的标志呢？榜首，有共同的方针；第二，，有任务和奉献精力；第三，有不断学习精力，现今社会，特别对从事少儿培训的学校来讲，面对常识更新速度越来越快的年代，一定要具有不断学习的才能；第四，要有立异和不断的立异精力；第五，要有执行力。
2、明晰的安排架构
培训机构的成功运营形式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的安排好像建筑相同，是需求有一个明晰的组织架构，这个是物理结构和人类社会结构的共性。由于团队不是几个人，有可能是成百成千乃至上万人，这么多人怎样结合呢？一定是有一个结构！
3、资金使用上精打细算方能游刃有余
根据自己的投资***和资金实力，有***分步骤地使用，服务中心运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。运作一年的服务中心应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是服务中心犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。
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开办少儿英语培训机构，方向是很好的，毕竟市场需求在那里摆着。但能不能开，我认为主要分析考虑以下几个问题：
🌷一是市场饱和度。你当地市场需求（规模）有多大？千人级别，五千人级别，还是万人级别？越准确越好。这可以根据当地适龄学生尤其是义务教育阶段学生人数、当地经济发展水平、当地人的社会意识或共识也就是他们的教育诉求追求、当地人的平均收入和教育投入比等情况来估算。
在此基础上，看看当地类似培训机构的市场占比，看看到底还有多少空白市场待开发（一般不要想着去抢别人的生源，因为人都有个习惯依赖性，只要所在培训机构不是特别差劲，不出大的问题，一般很难转学）。
🌷二是师资力量。不管是开发新市场，还是吸引别家机构的到期生源，没有强力的师资力量，是很难打开局面的。可以说，培训机构除了找准市场定位，最重要的就是包装推出自己的强大团队，只有这样才能迅速引起“围观”，带来流量。
🌷三是营销手段。如果说前面两条是决定你能不能开办的硬核因素，这一条就是你能做多大、甚至走多远的重要条件。营销虽然不是教学中心工作，但影响甚至决定中心工作，某种程度上是最重要的工作。因为酒香也怕巷子深。
🌷四是资金基础。根据你当地平均水平，核算一下场地、装修、人工、广告营销、教材教具、日常开销等各个方面成本，看看在生意不是很好的起步阶段，你能支撑多久。一夜火爆做起来的太少，做好最坏的打算才是正经。
🌷五是政策环境。仔细研究从国家到当地***部门的有关规定，搞清楚申报的基本条件、内容程序，比如有的地方要求场地不得小于300平米，有资格证的师资不得少于10人等等。
以上是主要的几个建议，谢谢。我是“李麻花的麻李麻花的花”，更多资讯和观点请关注交流。
