韦博英语实控人发***称资金链断裂将学员转让到其他教育机构，这种转让方式是否可行？
韦博英语学员大多数缴纳学费金额在1万-4万之间，目前统计的北京、上海、成都三地退费金额或近1亿元。
韦博的资金链断裂，根本负担不了巨额的退款，将学员转到其他教育机构是目前最好的方式了吧。其他的教育机构以低价给这些转过来的学员上课，如果学员上课很满意，以后还有续费的可能；这些机构同时也扩充了学员数据库，获得了更多的潜在客户。现在竞争激烈的教培行业，获客成本是很高的，从韦博转过去的都是高意向的精准客户。
对这些学员来说，韦博的资金链断裂，退款应该是遥遥无期了，还不如转到其他机构去上课，免得耽误学习好时机，万一到时候钱退不了，岂不是课、财两空。
教育培训机构收了一年甚至两年学费，然后跑路的***屡见不鲜，所以国家出台了《关于规范校外培训机构发展的意见》，要求校外培训机构不得一次收取时间跨度超过3个月的。但是仍然有很多商家打着报年卡有优惠的旗号让消费者一次***长期的学费。一次性缴纳所有的费用，风险很大，出现意外情况需要退费的时候非常困难。
大家也要理性消费，不能只看一次性缴费表面的划算，也要预估到后面的风险。
虽然韦博在***中称，在接收学员方面已经和部分机构“达成一致”，但是10月13日，英孚的回应已经说明了一切，“考虑提供帮助，但无合作关系”。
因为冬天来了，地主家也没有余粮了。作为老牌成人英语培训的三巨头之一，韦博的盘子不是谁能轻易接的起的。
而且，如果学员是带着课消去的，相当于是负债，没有机构傻到当免费的接盘侠。如果没有响应的***做抵押或者置换，想顺利转移学员就是空话。
十多年前，面对当时倒闭的竞品，韦博也曾发声要接管学员最后不了了之。
这是一种善后的处理方式。
很多培训机构在关闭前为了解决校区课销未完的学员会优先***取这种方式。
将机构现有学员转给其他机构，一方面自己不用向学员退费，另一方面***用低价打包的方式给其他机构。其他机构既可以获得生源同时也能获得收益。但是这种方式需要机构的现有学员同意才能实施，同时接收的机构在品牌、教学、服务等方面都不能差。
另一种方式，就是直接退费给现有学员。但是根据韦博英语的实际情况，他们如果有钱也不会资金链锻炼。
现在国家对培训机构的管控越来越严便是因为跑路的培训机构太多。教培行业的准入门槛太低，最近几年其他行业进入教培的太多了。他们对于这个行业一无所知，缺乏运营管理思维，资金如果没有2年以上的准备很容易断裂。
这个问题，个人感觉，可行性非常之低，可能就是韦博英语的缓兵之计而已，最终很难实现。
首先，所谓的这些机构，是否与韦博英语是合作伙伴关系，之间是否有利益往来，比如韦博英语是否入股或参股其他机构，相应的股权是否可以作为学员转入其他机构的学费？如果没有，那这个方法就是空话。其他机构在不赚钱的情况下，凭什么接纳这些学员，钱你韦博英语收走了，课让我们来上，谁也不会傻到这个份儿上。
其次，即使转移成功，后续的服务条款如何认定。毕竟不同的机构服务条款和内容都是有区别的，消费者如何保障自己的权益。感觉即使这个方案能够实施，那学员也跟案板上的鱼肉是一样的，接手的机构所签订的条款一定会非常的苛刻，而且可能还会绑定必须续签等条款，用来保障接手机构自身的利益，毕竟，天下没有免费的午餐，接手这些学员是看中的学员的续签费用，如果不续签，我接手你们是为了做慈善么？
韦博英语之前的种种行为其实已经预示了这种说法完全是缓兵之计，为了就是稳住学员，就好像好多门店留几个人登记退费学员的信息，有内部的老师就爆料了，说根本不会退，因为没有钱退，只不过是为了在十一之前不让学员闹事而已。所以如果有***的学员，赶紧想办法***吧，韦博英语如果为学员着想的话，也绝对不会是今天这种结果。
